Стратегия Orbis Group на 2026 год: люди, искусственный интеллект и обучение

В конце 2025 года в Алматы состоялась стратегическая встреча руководителей Orbis Group, на которой были обозначены ключевые ориентиры развития компании на ближайшие годы. В центре внимания — человеческий капитал, технологии и образование как основа устойчивого роста.

Люди в центре стратегии

В условиях быстрых изменений и технологических трансформаций Orbis Group исходит из простого, но принципиального подхода: за любым ростом стоят люди. По мнению основателя компании Фарруха Махмудова, работа должна оставаться пространством стабильности и уверенности — не только для сотрудников, но и для их семей.

«За любым ростом стоят люди. Для меня важно, чтобы работа оставалась для человека безопасной гаванью — местом, куда он приходит с уверенностью и смыслом», — отмечает Фаррух Махмудов.

Корпоративная культура доверия, уважения и поддержки рассматривается не как абстрактная ценность, а как практический фактор устойчивости бизнеса. Когда человек чувствует себя уверенно и понимает цели своей работы, компания получает долгосрочный результат.

Отдельное внимание уделяется развитию талантов и преемственности поколений. В Orbis Group считают, что передача опыта и сохранение профессиональных традиций — важный ресурс, особенно в эпоху постоянных изменений.

Развитие ключевых отраслей

Говоря о будущем, компания делает ставку на укрепление производственных и логистических цепочек, а также на развитие локального бизнеса.

В ближайшие годы Orbis Group планирует:

• расширять присутствие в автомобильном секторе;
• развивать направления машиностроения, включая коммерческую технику;
• реализовывать крупные проекты в строительстве и промышленной инфраструктуре;
• усиливать агропромышленное направление с акцентом на переработку продукции.

Эти инициативы направлены не только на рост бизнеса, но и на вклад в развитие экономики и создание рабочих мест.

Эффективность и искусственный интеллект

Отдельным элементом стратегии стал искусственный интеллект. В Orbis Group рассматривают ИИ не как модный тренд, а как практичный инструмент повышения эффективности — от аналитики и прогнозирования до оптимизации процессов.

«Искусственный интеллект — это не замена человеку, а инструмент усиления. Технологии дают результат только тогда, когда ими осознанно пользуются люди», — подчеркивает Фаррух Махмудов.

Ключевой принцип — измеримая польза. Решения, доказавшие свою эффективность, масштабируются, при этом ответственность за ключевые решения остается за человеком.

Образование как инвестиция в будущее

Обучение в Orbis Group рассматривается как непрерывный процесс. 2026 год компания связывает с активным обновлением знаний и навыков на всех уровнях — от управленческих команд до молодых специалистов.

«Обучение — это не этап, а постоянное состояние. В мире быстрых изменений учиться должны все — независимо от должности и опыта», — отмечает основатель Orbis Group.

Речь идет не только о курсах и тренингах, но и о формировании культуры развития, открытости к новым идеям, сотрудничества с образовательными учреждениями и привлечения талантливой молодежи.

Взгляд вперед

Стратегия Orbis Group на 2026 год строится вокруг баланса — между людьми и технологиями, опытом и новыми знаниями, устойчивостью и ростом. Такой подход позволяет компании не просто адаптироваться к изменениям, а формировать собственную траекторию развития.
В Orbis Group убеждены: именно совместные усилия, доверие и готовность учиться становятся ключевыми драйверами движения вперед — в бизнесе и за его пределами.